A inovação ganha potência quando diferentes realidades cocriam com um propósito comum
- Daniel Franco
- 1 de abr.
- 2 min de leitura
Não se trata apenas de um brainstorming, mas de conexões que fazem sentido.
Cocriação • Inovação • Gerações • Resultado
Vivemos um tempo em que inovar deixou de ser diferencial — passou a ser necessidade básica de sobrevivência. Mas inovar sozinho é cada vez menos eficaz. A velocidade do mercado, a complexidade dos desafios e a pluralidade dos consumidores exigem algo mais: inovação aberta, colaborativa e diversa.
E uma das formas mais poderosas de praticar essa inovação aberta é por meio da cocriação com clientes e fornecedores. Mas há um diferencial, muitas vezes invisível, que pode transformar esse processo em uma verdadeira vantagem competitiva: a presença ativa de diferentes gerações trabalhando juntas.
Cocriação como estratégia, não como projeto pontual
Cocriação não é apenas convidar o cliente para dar uma opinião. É trazer clientes e fornecedores para dentro do processo de inovação desde o início — compartilhando desafios, criando hipóteses, testando soluções e ajustando em tempo real.
É uma lógica de "pensar com" em vez de apenas "entregar para".
Empresas que cocriam com seus ecossistemas:
Aprendem mais rápido
Reduzem riscos de mercado
Criam soluções mais alinhadas à realidade
Fortalecem vínculos estratégicos de longo prazo
Mas o que torna esse processo ainda mais poderoso é a mistura de perspectivas geracionais.
O encontro das gerações é onde a inovação ganha vida
Quando jovens profissionais, recém-chegados ao mercado, se sentam à mesma mesa que profissionais experientes e fornecedores veteranos, algo especial acontece.
Os jovens trazem ousadia, fluência digital e novos comportamentos.
Os mais experientes trazem visão de processo, profundidade estratégica e memória organizacional.
Essa combinação gera tensão criativa, complementaridade e inovação de verdade.
Na prática, é o jovem que pergunta “por que não?” e o veterano que responde “e se a gente fizer assim?”. E quem ganha com isso? O cliente, o fornecedor e a empresa.
Como levar esse encontro para a realidade
Quer aproveitar todo o potencial da cocriação intergeracional? Aqui vão algumas ações práticas:
Workshops de cocriação com clientes e fornecedores que incluam colaboradores de diferentes faixas etárias.
Squads de inovação com diversidade etária — do estagiário ao diretor.
Mentoria reversa como ferramenta de troca e aprendizado mútuo.
Desafios de inovação aberta com participação ativa de jovens talentos.
Rodadas de feedback entre gerações, promovendo escuta ativa e empatia.
Um novo lugar para inovar: o encontro
Mais do que tecnologia, inovação é sobre gente pensando junto. E quando há diversidade de pontos de vista nessa construção — idade, experiência, visão de mundo... — mais ricas serão as soluções.
A inovação que transforma nasce do encontro verdadeiro: entre gerações, entre empresas, entre clientes e fornecedores. É nessa mesa compartilhada que o futuro começa a ser desenhado.
E você? Como tem promovido esses encontros na sua organização? Já experimentou o poder da cocriação intergeracional? Vamos conversar.
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